9月2日上午，浙建集團董事長、黨委書記沈德法一行蒞臨浙江建材調研指導工作。浙建集團副總工程師施炯，董事會秘書丁衛星，技術中心主任胡康虎陪同調研。

 

在聽取浙江建材董事長、黨委書記向明關于近期工作進展和下一步工作思路等情況匯報后，沈德法對浙江建材新班子組建以來工作開展情況、付出的努力和團結奮斗以及展現的良好精神面貌和工作狀態給予了充分肯定。

 

針對浙江建材接下來工作，沈德法提出了六方面要求。一是要科學把握企業的盈虧平衡點。要認真分析目前所屬15家單位哪幾家賺錢，哪幾塊業務盈利，每年的盈虧平衡點多少，三項費用分別多少，要算出每年企業開支費用成本，分析和把握好企業盈虧平衡，這是搞好企業的重要工作基礎。二是要以板塊業務為單位進行機構整合。梳理調整板塊業務，以板塊業務為單位，歸并小板塊小公司，并延伸到省外公司，從而縮小管理層級和機構，真正達到精簡層次、精簡管理、精簡費用、提高效率的目的。三是要強化資金集控。所有資金由浙江建材集團總部統一管控，每年向子（分）公司核定費用，集中財務財權，掌握資金流向。分析貸款結構，制定降低財務成本方案，上報浙建集團。針對財務資金困難和權益風險，在盡職調查、內部審計基礎上，制定整體籌劃方案，爭取一攬子解決，脫胎換骨，輕裝上陣。四是要培育和發展盈利業務，退出盈利能力弱、規模小的業務。要厘清企業主營什么，哪里盈利、哪里虧損，哪些需要培育、哪些需要拓展。今后浙江建材的業務板塊應當是混凝土板塊、管片板塊、建筑工業化板塊?；炷潦莻鹘y業務，要做好布點拓展，管片業務，落實生產基地，抓住當前發展機遇，實現效益最大化。新型建筑工業化是培育的新型業務，是浙建集團三大主營業務之一，浙江建材要謀劃好發展方案，包括十三五時期的發展計劃，當前德清基地一期項目要做到能夠滿足生產，塑造浙建集團工業化發展形象，最少成本、最快速度地建成投產。同時，要依托浙建集團優勢，延伸產業鏈，嘗試做裝配式工程總承包，真正延伸建筑工業化產業鏈。五是要加強企業內部管理，改革現有管理體系。除了加強全面預算管理、厘清新業務培育外，還要加強人才隊伍建設。認真梳理和改進現有人才結構，選好人用好人，努力培養一支有設計、有施工、有經營，懂得建筑工業化完整產業鏈的人才隊伍。六是要做好市場拓展。要圍繞形勢抓經營，圍繞發展抓經營，圍繞完成目標任務抓經營，堅持什么樣的形勢就要抓什么樣的經營，主動順應企業發展需要。改變企業經營模式，深入調研和思考與央企、海外的合作模式。樹立“1+X”大經營理念，拓寬經營思路，認真思考、靈活處理1與X的合作關系。

 

沈德法表示，浙建集團會一如既往支持浙江建材的改革發展，統一協調，資源共享，幫助浙江建材脫困轉型。他還希望，浙江建材領導班子進一步加大改革力度，改變經營思路，改變人才結構，改變管理體系，使企業脫胎換骨，做強做大建材產業，匯聚改革發展正能量，煥發企業新的生機和活力，實現健康可持續發展。

 

浙江建材領導班子成員，總部部門負責人，混凝土分公司、天材公司負責人參加調研座談。（浙江建材黨委工作部）